Żabka Group, un investissement stratégique pour Couche-Tard
Alimentation Couche-Tard devrait prendre des parts dans le groupe polonais Żabka pour une somme qui envoisinera les 12 G$, ce qui en fera la plus grosse acquisition de l’histoire du détaillant de Laval. Couche-Tard détiendra entre 57 % et 100 % des actions de Żabka en fonction du niveau d’appui qu’elle recevra de la part des autres actionnaires de l’entreprise polonaise.
Dans l’oeil de Couche-Tard depuis au moins 15 ans, Żabka exploite plus de 12 750 dépanneurs et petites épiceries en Pologne majoritairement mais aussi en Roumanie. Déjà présent en Pologne avec près de 400 stations-service Circle K, Couche-Tard étoffe ainsi sa toile en Pologne en misant sur Żabka.
Miser sur la restauration
Pour le groupe québécois mettre la main sur Żabka renforce sa position à l’international mais constitue également un « investissement transformateur » selon Alex Miller, le PDG de l’entreprise dans un communiqué.
Avec un réapprovisionnement automatique à 90 % dans ses magasins et des clients qui utilisent majoritairement l’application mobile pour consommer, Żabka intéresse d’autant plus Couche-Tard. « Ce qui rend cette opportunité particulièrement intéressante, c’est que bon nombre des atouts qui, selon nous, définiront l’avenir du commerce de proximité existent déjà à grande échelle au sein de Żabka », pense Alex Miller.
Le détaillant canadien accéderait ainsi à des solutions innovantes de restauration et à des infrastructures technologiques susceptibles de renforcer sa stratégie. L’offre alimentaire de Żabka ne diffère guère du programme « Fresh Food, Fast » de Circle K.
Alors que Couche-Tard cherche à développer son activité de restauration, Alex Miller estime avoir beaucoup à apprendre de sa cible polonaise. Żabka est le principal fournisseur de snacks chauds en Pologne, ce qui témoigne de l’ancrage profond de son offre dans le quotidien. La gamme de produits frais de Żabka comprend des pizzas, des burgers, des fritures et des sandwichs.
« Żabka remporte un franc succès avec ses marques propres et ses marques de distributeur », note le patron de Couche-Tard. Je pense que leur approche en la matière est tout à fait transposable ici, en Europe comme en Amérique du Nord. »
Ce dernier a également souligné que l’enseigne polonaise accorde une grande importance aux boissons, un autre domaine sur lequel Couche-Tard concentre ses efforts.
